Informe ciudadano hoyos calles

Sr. Pablo Astete Mermoud
Alcalde Villa Rica
Presente


Por intermedio de la presente adjunto Parte I fotografías de 3 hoyos en calle Pedro de Valdivia denunciados por vecinos. Rogaría tomar las medidadas que correspondan para dar una solución a estos problemas señalados por la comunidad.

.- Calle Pedro de Valdivia, pasado altura Cruz Roja
.- Pedro de Valdivia con Anfión Muñoz
.- Pedro de Valdivia pasado BancoEstado.


Atte


Victor Durán Rivera
Concejal

PROPUESTA INGRESO VILLARRICA TERCERA DIVISION

PROPUESTA INGRESO VILLA RICA A TERCERA DIVISION FUTBOL CHILENO,NUESTROS JOVENES, NUESTRO FUTURO (2009).



I.- PRESENTACION

Para Villa Rica en particular y la zona lacustre en general, siempre se ha hablado de que existe la posibilidad de que un club tenga un equipo en tercera división. Sin embargo, hasta ahora no se ha presentado una propuesta que permita abrir las conversaciones de las distintas instancias involucradas.

La base de la presente propuesta se basa en la premisa del rol subsidiario del Estado -en este caso del municipio-, en términos de que no habiendo iniciativas privadas, tiene el deber de generar las condiciones y apoyo económico para fomentar en esta caso el desarrollo deportivo a través del fútbol de proyección, ya que si bien su práctica está en el ámbito deportivo, es innegable su fin social.

El municipio es el primer llamado a fomentar y apoyar económicamente del desarrollo del fútbol de proyección de manera de ser una actividad integradora, que genera identidad y es un vehículo para prevenir las drogas y el alcoholismo, es decir, es un aporte a la seguridad pública.

La comuna de Villa Rica, tienen cerca de 54.000 habitantes, estando dentro de las tres principales de la Región de La Araucanía. Dentro de este ámbito, la práctica del fútbol es la actividad deportiva principal, contando con 8 clubes amateur. Varios de ellos con una destacada participación y reconocida trayectoria en el fútbol regional amateur.

En este contexto, el objetivo de la presente propuesta es entregar los antecedentes generales de tipo técnico, legal y económico al Concejo Municipal, clubes y comunidad en general, para estudiar la posibilidad del ingreso de Villa Rica a la Tercera División del fútbol chileno.

También se señalan un conjunto de estrategias, criterios y recomendaciones para que en un plazo razonable (2.011) Villa Rica tenga representación en esta importante liga del fútbol nacional.

II.- ANTECEDENTES LEGALES TERCERA DIVISION

La tercera división del fútbol chileno se rige por:

.- Bases Campeonato Oficial ANFA tercera división (Se adjuntan en anexo)
.- Estatutos y Reglamentos ANFA
.- Reglas del Juego International F.A Board
.- Cuaderno de Cargos (Se adjunta en anexo)

Desde el campeonato 2009, existen las competencias denominada Tercera División A y Tercera División B.

En primera A existen en la actualidad 16 equipos y 18 equipos en Tercera B.

La Tercera A compite por ingresar a la Primera B, en cambio en la seria B compite por ingresar a la Tercera A. La Serie A se divide en grupos Liguilla por el Título, Descenso Norte y Descenso Sur.

Por su parte la Serie B se divide en Grupo Centro y Grupo Sur. En general estos equipos pertenecen a la zona central de Chile.

De esta manera Villa Rica debe postular a ingresar a la Tercera División B.


III.- REQUISITOS GENERALES DE INGRESO A TERCERA DIVISIÓN.

Requisitos legales:

.- Presentar un proyecto al Directorio de la Tercera División, según requisitos establecidos en el Cuaderno de Cargos (Ver Anexo).
.- Cumplir Bases Campeonato oficial ANFA Tercera División
.- El equipo debe tener existencia legal (no necesariamente debe ser Sociedad Anónima Deportiva)
.- El club debe tener adecuada infraestructura deportiva para la competencia.

Criterios del Directorio de Tercera División para aceptar un proyecto de ingreso:

.- El Club debe tener apoyo de la autoridad local (Alcalde y Concejo Municipal)
.- El Club debe tener reconocida y destacada participación en el fútbol amateur

Nota: Para aplicar el criterio de reconocida y destacada participación en el fútbol amateur, debe considerarse la antigüedad del club y participación en campeonatos regionales. (No necesariamente haber obtenido títulos).

Dado que este criterio no está normado, queda al análisis caso a caso del directorio de tercera división determinar en el conjunto de la calidad del proyecto presentado, la aceptación o no del ingreso de un club.

De esta manera, varios clubes de Villa Rica y la zona lacustre cumplen con este criterio.


IV.- SITUACION ESTADIO MUNICIPAL

Uno de los requisitos indispensables para participar en la Tercera División es contar con un estadio a título de arriendo, comodato, etc.

El estadio municipal de Villa Rica desde el año 1988 cuenta con un convenio de administración entre la Municipalidad de Villa Rica y la Asociación de Fútbol de la comuna, el cual se renueva automáticamente cada año. No obstante el Art.4 letra a) señala que la asociación debe “Poner a disposición de la I .Municipalidad el Estadio Municipalidad cuando ésta lo requiera”. Se adjunta convenio en Anexo.

De esta manera, no existe inconveniente legal para que con el apoyo del municipio un club pueda usar el estadio municipal con las consideraciones de coordinación respectivas.


V.- GASTOS POR TEMPORADA.

Consultadas diferentes fuentes, el costo de cada temporada depende de las expectativas del club, del apoyo económico con que cuenta y respaldo de la comunidad en general.

Las cifras fluctúan entre $20 millones mensuales en algunos clubes y 10, 5 y 3 millones en otros.

Se debe señalar que existen tributos que por norma deben ser cancelados. Se adjuntan en anexo.

No obstante, en el fútbol hemos visto que no necesariamente contar con altos presupuestos redundan en buenos resultados.


VI.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Una de las principales fuentes de financiamiento debería ser el municipio de Villa Rica a través de una subvención anual, como una estrategia de fomentar el deporte en jóvenes menores de 23 años, ya que por reglamento en esta liga sólo pueden participar este tipo de jugadores.

La subvención municipal debería cubrir los 7 meses de competición (Abril-Noviembre) y debería ser de $5 millones mensuales, es decir un total de $35 millones por temporada de competición. Esta cifra correspondería al 1% del presupuesto anual municipal, sin considerar los presupuestos de los servicios traspasados de salud y educación.

Las otras fuentes de financiamiento deberían ser auspicios de empresas privadas e ingresos por partido de local. Se estima que con estos ingresos se debería obtener al menos $1 millón mensual, es decir, $ 7 millones por temporada.

Este apoyo municipal debería mantenerse por 5 años o hasta que el club ingrese a la Primera B, para lo cual se debería constituir una Sociedad Anónima Deportiva Profesional (SADP), redefiniendo en este caso el nuevo rol y apoyo económico del municipio.

Nota: Se estima que el financiamiento municipal debería provenir del cobro de los derechos de extracción de áridos, que ascendería a cerca de $27 millones anuales (hoy día prácticamente no hay cobros por este concepto, lo cual es obligatorio por la Ley de Rentas Municipales). Otro ítem debería provenir de la reducción del gasto de arriendo de programas computacionales de administración cuyo gasto anual es de cerca de $24 millones (Se debería implementar sistema Linux y programa Openbravo de administración, el cual es un software gratuito).


VII.- RECOMENDACIONES

.- Difundir propuesta entre clubes de la comuna.
.- El Concejo Municipal debería acordar la voluntad de dejar $35 millones de subvención para que un equipo de la comuna o zona lacustre ingrese a la Tercera División en el año 2011.
.- Llamado a concurso año 2010 para que clubes que cumplan requisitos presenten proyectos al municipio para ingreso a Tercera División.
.- El club seleccionado por una comisión especial creada para el efecto por el municipio, presente proyecto al Directorio de la Tercera División en el año 2010, para participar en el año 2011.
.- Se debe explorar la posibilidad que esta iniciativa sea compartida por los municipios de la zona lacustre como Pucón y Curarrehue, para los efectos que entreguen una subvención a cambio de tener una cuota de jugadores de sus comunas en el equipo que jugará en tercera división.
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PROPUESTA BASES CONCURSO INGRESO VILLA RICA TERCERA DIVISION 2010.


I.- INTRODUCCION

Las presentes bases tienen como objetivo servir de guía para la selección de los proyectos de los clubes de la comuna y zona lacustre eventualmente, que deseen postular a una subvención de $35 millones pesos por temporada ($5 millones mensuales por 7 meses), para ingresar a la Tercera División B del fútbol chileno.

II.- NORMATIVA A CUMPLIR POR LOS CLUBES

Los equipos deberán cumplir al momento de la postulación, las siguientes normativas:

- Bases Campeonato Oficial ANFA tercera división (vigentes al momento de postular año 2010)
.- Estatutos y Reglamentos ANFA
.- Reglas del Juego International F.A Board
.- Cuaderno de Cargos (vigente al momento de postular)

III.- CRITERIOS A CONSIDERAR EN RELACION TRAYECTORIA DEL CLUB

3.1.- Año formación del club.

Se deberá entregar acta, resolución o cualquier antecedente legal que permita determinar el año de creación del club (Certificado ante notario).

3.2.- Trascendencia del club.

Se deberá acreditar mediante antecedentes fundados (registro socios) la cantidad de socios actuales y vigentes del club (certificado ante notario). También se deberá acreditar el número se series con que cuenta el club al momento de postular.

3.3.- Participación en campeonatos comunales.

Se deberá presentar una historia de la participación del club en torneos locales hasta 15 años atrás inclusive (Nº torneos disputados, lugares, etc), certificado por la Asociación de Fútbol de Villa Rica.

.- Participación en torneos regionales
Se deberá presentar una historia de la participación del club en torneos locales hasta 15 años atrás inclusive (Nº torneos disputados, lugares, etc), certificado por la ANFA Regional.

3.4.- Jugadores formados en el club que militen en el fútbol profesional.

El club deberá acreditar con antecedentes fundados los jugadores formados en el club y que militen en el fútbol profesional (Primera A y B).También se considerarán los jugadores de tercera A y B.

3.5.- Infraestructura del club

Se deberá acreditar si existe sede social del club.


IV.- ANTECEDENTES LEGALES DEL CLUB

.- Certificado vigencia personalidad jurídica (original o fotocopia legalizada ante notario)
.- Estatutos de la institución y sus modificaciones legalizadas ante notario.
.- Acta elección directiva al momento de postular legalizada ante notario.
.- Se deberá acreditar que el club es receptor de fondos públicos.
.- Se deberá acreditar por el club el cumplimiento de la Ley del Deporte


V.- ANTECEDENTES FINANCIAROS DEL CLUB.


.- Se deberá adjuntar fotocopia legalizada del RUT del club.

.- Se deberá acreditar la existencia de cuenta de banco (fotocopia legalizada ante notario del la libreta o cartola bancaria)

.- Se deberá adjuntar balance financiero de la institución firmado por Contador Público y Auditor.

VI.- DEL PROYECTO DE INGRESO A TERCERA DIVISION

El club deberá presentar un original y 5 copias de su proyecto de ingreso a tercera división, siguiendo el formato del Cuaderno de Cargos de la Tercera División que es parte integrante de las presentes bases.

Adicionalmente al Cuaderno de Cargos, el club deberá presentar una propuesta de nombre y currículum vitae de un Gerente del proyecto, el cual deberá ser un profesional universitario con experiencia en administración de instituciones deportivas.

Por otra parte el club deberá presentar una propuesta estratégica tanto económica como deportiva en caso de ingresar a la tercera división (marketing, auspicios, venta de publicidad, etc).

También se deberá presentar un cronograma, ítem y gastos mensuales que se efectuarían con la subvención municipal.

VII.- DEL ESTADIO MUNICIPAL.

El club deberá presentar una propuesta de uso del estadio municipal de modo de no afectar significativamente la planificación de la Asociación de Fútbol de Villa Rica.

Por otra parte el club deberá presentar una propuesta de un mejoramiento mínimo de las instalaciones deportivas del Estadio Municipal para una adecuada utilización (baños, camarines, oficinas, cancha sintética, etc). El financiamiento provendrá del municipio.

VIII.- DEL PROCESO DE POSTULACION

Las postulaciones deberán ser efectuadas hasta el día xx de xx de 2010, en sobre cerrado indicando “POSTULACIÓN INGRESO TERCERA DIVISION”.

IX.- COMISION CALIFICADORA DE PROPUESTAS Y CRITERIOS PONDERACION.

La comisión evaluadora de los proyectos presentados estará conformada por el Alcalde quien la presidirá, dos concejales y dos miembros de la Corporación Deportiva Municipal.

La ponderación de las propuestas tendrá los siguientes ítems y porcentajes de evaluación:

.- 50% calidad proyecto deportivo y económico
.- 35% relevancia del club
.- 15% currículum vitae gerente


X.- RESULTADOS EVALUACION

Con fecha xxx de xxx de 2010, se dará a conocer el resultado de la evaluación y el club elegido, el cual tendrá un plazo de xx para ingresar solicitud y proyecto al Directorio Nacional de la Tercera División año 2011. En caso de no ser aceptado el club elegido por la comisión evaluadora, tendrá derecho a postular el segundo club en puntuación.

XI.- DE LA SUBVENCION MUNICIPAL

Una vez aceptado el ingreso del club a tercera división, el club deberá firmar un convenio de colaboración con el municipio, donde quedarán establecidas las condiciones y entrega de la subvención estipulada en las presentes bases.

PROPUESTA CENTRO TECNOLOGICO DE LA MADERA VILLARRICA

ANTEPROYECTO CREACIÓN CENTRO TECNOLÓGICO PARA LA INNOVACIÓN EN EL USO DE LA MADERA, VILLARRICA


Héctor Cea Muñoz, Ingeniero en Maderas


ANTEPROYECTO CREACIÓN CENTRO TECNOLÓGICO PARA LA INNOVACIÓN EN EL USO DE LA MADERA


I.- Resumen

El Concejal Víctor Durán, solicitó que se elaborara las bases de discusión para la creación de un Centro Tecnológico de la Madera en Villarrica, para apoyar a los artesanos y mueblistas en innovación tecnológica, pero desde su propia realidad de equipos y herramientas. De esta manera se presenta el siguiente el siguiente anteproyecto.

Villarrica con sobre 50.000 habitantes se caracteriza por el uso intensivo de la madera tanto para labores de artesanía como mueblería. En general las labores ligadas a la artesanía se organizan a través de empresas familiares, que frecuentemente carecen de un apoyo profesional en labores de innovación tecnológica y nuevos diseños de productos. Esta situación hace que exista un potencial no explotado por parte de los artesanos y mueblistas de la comuna, para mejorar la calidad de sus productos y lograr más variación en los diseños, para de esto modo aumentar la productividad y mejorar las ganancias económicas.

El anteproyecto consiste en implementar y poner en funcionamiento un centro tecnológico de la madera, a través de un convenio entre organismos públicos y privados, que permita capacitar a los artesanos y mueblistas en generar prácticas, procedimientos, técnicas y nuevos productos con los equipos y herramientas que se usan en forma cotidiana, replicando un taller normal de la comuna. También se pretende introducir nueva tecnología pero de bajo costo. No se pretende tener un taller modelo con equipos y herramientas inalcanzables por su precio.

II.- Introducción

La comuna de Villarrica se caracteriza por contar con una gran cantidad de artesano y mueblistas, que trabajan la madera, correspondiendo aproximadamente a 1800 personas. Que producen artículos de artesanía a lo largo del año, los que son comercializado durante el periodo de verano, alcanzando los mayores niveles de ventas específicamente entre el 15 de enero hasta el 15 de marzo, bajando considerablemente durante el resto del año, presentándose una baja de las ventas de 80% respecto al periodo estival.

Los volúmenes de venta individuales son bajos, la calidad no es homogénea entre los distintos artesanos, esto no hace atractivo los productos para la exportación o comercialización masiva. Siendo vendidos al público en general, especialmente a turistas que visitan la comuna, en casos puntuales, son comercializados a propietarios de locales de venta de artesanía presentes en distintas ciudades del país.

Para mejorar la producción y homogenizar la calidad es necesario emprender el proyecto de creación de centro tecnológico para la innovación en el uso de la madera, Con este se beneficiarán directamente los artesanos y pequeños mueblistas de la comuna de Villarrica, los cuales hasta el momento no cuentan con ningún apoyo técnico para la innovación.


III.- Objetivos

3.1.- Objetivo general

.- Crear un centro tecnológico para la innovación en el uso de la madera en la artesanía y mueblería.

3.1.1.- Objetivos específicos

.- Brindar asistencia técnica a los artesanos y mueblistas de Villarrica en un corto plazo, con el propósito de elevar la productividad, calidad y facilitar su acceso al mercado.

.- Transferir nuevas tecnologías de bajo costo a los artesanos y garantizar su adopción por parte de los mismos, con el fin de lograr nuevas habilidades y destrezas en la producción de artesanía en madera

.- Lograr el mejoramiento de los ingresos económicos de los artesanos y mueblistas brindando alternativas de comercio, como la venta asociativa de productos.

.- Lograr una característica que identifique a los artículos artesanales de madera producidos en la comuna.


IV.- Metas

.- Transformarse como centro tecnológico de la madera, en el punto de apoyo técnico para los artesanos y mueblistas y para el desarrollo económico local, mediante el aprovechamiento eficiente de las capacidades y recursos existentes en comuna.

.- Que el centro se constituya en un modelo de desarrollo replicable, para la formación de agrupaciones artesanales e industriales de la madera, en otras regiones del país.

.- Que pueda brindar los servicios de:

- Asesoría técnica en procesos productivos.
- Acceso a programas de renovación tecnológica.
- Realización de faenas de producción conjunta, para crear experiencias productivas, generar confianza en el trabajo asociativo y, lograr un mayor acceso a los mercados.
- Asistencia en la compra de insumos y materiales, buscando calidad y economía.
- Desarrollo de un área especializada en la elaboración de nuevos diseños y creación de prototipos de muebles, utensilios y artículos decorativos.
- Estimular el esfuerzo, promover la capacitación y acceso a nuevas experiencias productivas.


V.- Beneficiarios

Al crear el centro tecnológico, se contará con la infraestructura que permita la capacitación y transferencia tecnológica, al total de los artesanos y mueblistas de la comuna de Villarrica, factores cruciales para mejorar la calidad y diseños de los productos artesanales, aumentando su valor agregado. Si duda, disponer en la comuna de artesanos y mueblistas calificados y motivados constituye un paso importante que propiciaran procesos de mejora continua del sector artesanal.

VI.- Etapas.

.- Difusión anteproyecto con potenciales participantes. (organismos públicos , privados, artesanos y mueblistas).
.- Elaboración proyecto
.- Firma convenio
.- Postulación a fondos
.- Implementación iniciativa.

VII.- Plazos.

1 año.

VIII.- Posibles organismos participantes

.- Municipalidad Villarrica
.- Fundación Obra Kolping Chile
.- CORFO/SERCOTEC
.- Instituto Tecnología de la Madera Universidad Austral de Chile
.- Asociaciones de artesanos y mueblistas de Villarrica
.- Otros por definir.

IX.- Costos.

A definir una vez analizada la iniciativa y elaborado el proyecto.

X.- Administración centro tecnológico

A definir en proceso de consulta con potenciales organismos participantes.

DESAFIOS VILLARRICA 2020

La Municipalidad de Villarrica está en proceso de actualización del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2011-2020. Dentro de esta perspectiva deseo plantear 5 desafíos que me parecen prioritarios para lograr una comuna más sustentable para el año 2020.

Si proyectamos a Villarrica para esta fecha tendrá 68.586 habitantes de acuerdo al Instituto Nacional de Estadísticas (INE). De esta población más del 70% vivirá en las áreas urbanas y menos del 30% en el área rural. No obstante la mayoría del suelo comunal se encuentra en el sector rural (1.290 km2). Probablemente la educación no dependerá en forma directa del municipio, ya que habrá una Agencia de Educación Local, pero la salud seguirá siendo parte de la responsabilidad municipal. Habrá edificios con mayor altura a la actual, por las modificaciones introducidas al actual plan regulador comunal en proceso de aprobación (edificios de 10 pisos en la zona céntrica y 7 pisos en el borde lago). El suelo ocupado por el área urbana será de 4.033 hás, incluido el borde sur al lago Villarrica (hoy es de 1.635 hás). La mayor población, su radicación mayoritaria en el espacio urbano y el mayor uso del suelo tanto en cantidad como en altura, serán los principales cambios físicos de la comuna. También veremos un aumento en el parque automotriz que hoy es cercano a los 12.000 vehículos. Las localidades de Licán Ray y Ñancul, tendrán roles adicionales a los actuales, esperándose para esta fecha que Licán Ray sea una nueva comuna. El turismo seguirá siendo el motor de la economía local con una población flotante en verano superior a las 180.000 personas (hoy es sobre 100.000 según datos de SERNATUR) personas y los recursos hídricos como los ríos y lagos pasarán a ser vitales al potenciarse la pesca, los deportes náuticos y el turismo científico asociados a recursos hídricos.

LOS DESAFIOS

.- Un municipio 2.0. Mayor eficiencia y efectividad.
.- Desarrollo turístico sustentable.
.- Innovación en el sector productivo ligado a la madera.
.- Protección y potenciación de la biodiversidad del lago Villarrica y Calafquén. Además de la red hídrica asociada.
.- El asociativismo con municipios limítrofes

PROPUESTAS MEDIDAS PROTECCION LAGOS DE LA ZONA

PRIORIDADES DE UNA POLITICA DE PROTECCION DE LAGOS


Los lagos son el reflejo de lo que sucede en su hoya hidrográfica, de modo que un sistema de gestión de un lago debe considerar la protección de su cuenca, en especial la conservación del bosque nativo y suelos. Hay variadas propuestas en Chile en el ámbito político, administrativo y técnico para el manejo integral de cuencas hidrográficas, pero a la fecha no ha habido consenso en los cambios legales e institucionales para llevarlas a efecto. Por otra parte los ecosistemas de cuencas y lagos no son coincidentes con la división política administrativa del país, donde una cuenca pertenece a varias comunas o a más de una región, lo cual dificulta su gestión. No obstante parece razonable que el Estado defina una política de protección de lagos en donde se acuerden prioridades, estrategias, metas, plazos y financiamiento. A continuación se señala un listado de prioridades que deberían considerarse en una futura política pública al respecto:

1.- Definir una instancia coordinación público – privada para protección de los lagos de la ZOIT. Lo anterior podría ser un Comité de Protección Lacustre, liderado por la SEREMI del Medio e integrado por la Asociación de Municipalidades Turísticas Lacustres (AMTL), cámaras de turismo y comercio, empresas privadas y organizaciones ciudadanas. La idea no es crear una nueva estructura a las existentes, si no que este comité tendría la función de elaborar una política de protección lacustre y supervigilar sus avances. Idealmente se debería pensar en la creación de un Centro de Protección de Lagos ubicado en la zona lacustre, que permitiría concentrar físicamente las actividades de protección de nuestros lagos (monitoreo, oficina de información, fiscalización, etc).

2.- Desarrollar normas secundarias de calidad ambiental para los lagos Caburga, Calafquén y cuenca río Toltén. Agilizar proceso de norma para el lago Villarrica hoy en proceso de estudio económico y entrega respuestas a observaciones de la comunidad. Estas normas permiten declarar a los lagos como latentes o saturados y elaborar planes de prevención o descontaminación con efectos legales. Dado que los procesos de dictación de normas, para concluir planes de prevención o descontaminación pueden pasar muchos años, es altamente recomendable desarrollar un plan de protección de lagos con acciones que a continuación se enumeran:

.-Desarrollar un plan de reforestación con especies nativas en forma masiva, en especial en zonas cercanas a esteros y ríos, para evitar que el suelo sea erosionado e ingrese a los lagos.

.- Manejo sustentable de bosque nativo, para evitar erosión de suelos. Focalizar en la zona lacustre subsidios de Ley de Bosque Nativo.

.- Promover técnicas de manejo agroecológicas en labores agrícolas y ganaderas de modo de prevenir la erosión de suelos y uso de fertilizantes químicos en forma masiva. Se debería evaluar y reorientar la entrega de subsidios para mejoramiento de praderas a través del SAG. Es de vital importancia la participación de los municipios a través de los PRODER –PRODESAL destinados a la transferencia tecnológica en en las zonas rurales.

.- Entubar canales que cruzan la ciudad de Villarrica y Pucón, por sus aportes en nutrientes.

.- Eliminar la descarga de la planta de tratamiento de aguas servidas de Pucón, a través de la construcción de un emisario ribereño Pucón-Villarrica, que trate las aguas en la planta de Villarrica que habría que modernizar. Esto permitiría además, que las casas ribereñas se conecten a este sistema de alcantarillado transcomunal, ya que hoy usan fosas sépticas. Por otra parte se debería ampliar la cobertura del sistema de alcantarillado

.- Construcción planta de tratamiento de aguas servidas para Curarrehue.

.- Construcción sistema de alcantarillado en la localidad de Caburga y Licán Ray.

.- Ajustar cantidad de peces – biomasa- a cultivar por pisciculturas existentes a la capacidad de carga de los ríos tributarios de los lagos.Asimismo, no otorgar subsidios CORFO para los estudios de instalación.

Nota: Es opinión mayoritaria de la comunidad que las pisciculturas son incompatibles con la conservación de los lagos y desarrollo turístico.

.- Instalar sistemas de tratamiento para las aguas lluvias de las localidades de Villarrica y Pucón. La tierra y detergentes –lavado autos- de las calles finalmente llegan al lago aportando sedimentos.

.- Instalar lavaderos de lanchas antes de su ingreso a los lagos, para evitar la diseminación de plantas acuáticas invasivas.

3.- Se debería aumentar frecuencia de monitoreos por la DGA en el lago Villarrica, sobre todo en verano, en donde de una semana a otra suceden cambios importantes, como aparición de florecimiento de algas (blooms) hoy no registrados por organismos oficiales. Asimismo, los lagos Caburga y Calafquén deberían ser parte de la Red de Vigilancia de Lagos de la DGA. Por otra parte es relevante usar nuevas tecnologías disponibles para el monitoreo del estado de la calidad de las aguas de los lagos a través de teledetección.

4.- La implementación de programas de educación ambiental en colegios sobre limnología es vital para el éxito en la conservación de lacustre. También se deberían considerar programas de educación ambiental a residentes y turistas.

5.- Se debería apoyar a las universidades para efectuar investigaciones permanentes en nuestros lagos, de modo de dar continuidad y consistencia al conocimiento científico sobre los cuerpos de agua.

6.- La elaboración o actualización de planes reguladores comunales deberían considerar el impacto sobre la eutrofización de los lagos. Asimismo, la evaluación ambiental de estas iniciativas debería colocar énfasis en ello.

7.- Fortalecer las capacidades de la sociedad civil en la vigilancia y protección de los lagos tanto por los organismos nacionales, regionales y locales como municipios.

Es interesante detectar que en la comuna de Pucón existe el Consejo Ambiental Local muy activo y preocupado de este tema, al igual que la Fundación Lago Caburga cuyo interés es la conservación de dicho lago. En Villarrica existe la Fundación Red de Nuevas Ideas, quien ha trabajado en este ámbito por muchos años. Para el caso del lago Calafquén destaca el Club de Pesca y Caza.

En la actualidad la Fundación Red de Nuevas Ideas ha postulado al lago Villarrica para ingresar a la Red Internacional de Lagos (Living Lakes), el cual sería el primer lago chileno en esta importante red.

AVANCES PROYECTO PLAYAS VILLARRICA

Sr (a)
Victor Durán Rivera
Presente

En relación a su Consulta, Nro. 2944, realizada a la Dirección de Obras Portuarias , con fecha 06/06/2011 , a través de Sistema de Atención Ciudadana del MOP, donde Ud. nos ha planteado:

Deseo saber en qué etapa se encuentra la licitación del Diseño proyecto Habilitación Playa Pucara, Villarrica Victor Durán Rivera Concejal

Le comunicamos que nuestra respuesta es:

Deseo saber en qué etapa se encuentra la licitación del Diseño proyecto Habilitación Playa Pucara, Villarrica Victor Durán Rivera Estimado Señor Duran: con relación a su consulta que dice relación con el estado de la licitación de Diseño del proyecto Habilitación Playa Pucara en Villarrica me permito informar lo que sigue: Debido a que las playas indicadas por el Estudio de Prefactibilidad, concluído durante el año 2010, son artificiales, se hace necesario y primordial, para verificar un correcto funcionamiento de la solución anteproyectada, anticipar y evaluar, a través de un estudio hidrodinámico, el comportamiento del lago con la obra propuesta, de tal manera de realizar las mejoras necesarias en el diseño en una etapa temprana A la fecha, se encuentra en espera de firma del Convenio de Contratación de Modelación Hidrodinámica, suscrito entre la DOP y el Instituto Nacional de Hidráulica (INH), esperando contar con dicho instrumento aprobado antes de julio 2011. Posteriormente al término de esta modelación, se procederá a realizar el Diseño a nivel de detalle de Arquitectura, para dar paso, posteriormente, a la construcción de las obras. Atte.,

Lo invitamos a revisar el detalle de su solicitud en el Sistema de Atención Ciudadana del MOP.



Se despide cordialmente,

Dirección de Obras Portuarias

Ministerio de Obras Publicas

6 PRIORIDADES PARA EL DESARROLLO TURISTICO COMUNAL

6 PRIORIDADES PARA EL DESARROLLO TURISTICO COMUNAL

1.- Transformar la oficina/coordinación de turismo en una Dirección Municipal de Turismo, con mayores recursos y personal.

2.- Construir nuevas dependencias con capacidad y diseño arquitectónico acorde a la prioridad turística de la comuna.

3.- Aplicar en lo que corresponda las disposiciones de la Ley de Turismo, sobre todo apoyar en obtención de sello de calidad turística.

4.- Creación de una Corporación Público-Privada de Desarrollo Turístico.

5.- Dictación de Ordenanza Local de Turismo

6.- Hacer valer ante las autoridades regionales y nacionales la declaración de Zona de Interés Turísticas (ZOIT) efectuada a la comuna en el año 2003 a través del PLADETUR.

Nota: La Ley de Turismo en su Artículo 17 señala “ Las Zonas de Interés Turístico tendrán carácter prioritario para la ejecución de programas y proyectos públicos de fomento al desarrollo de esta actividad, como asimismo para la asignación de recursos destinados a obras de infraestructura y equipamiento necesarios”.